F500 ကုမ္ပဏီမှာ ကျွန်တော်ရခဲ့တဲ့ အကောင်းဆုံး startup marketing အကြံဉာဏ်

“ထုတ်ကုန်ကို ဖြည်းဖြည်းချင်း ထုတ်ဖို့ အဲဒါကို လိုအပ်တယ်” ကျွန်ုပ်တို့၏ skunk-works ထုတ်ကုန်အသစ်အဖွဲ့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ငန်းပြောင်းလဲနေသောထုတ်ကုန်နှင့်အတူ “ကြီးကျယ်သွား” ရန် စိတ်အားထက်သန်စွာ စောင့်မျှော်နေသောကြောင့် ထိုစကားလုံးများသည် Citrix CFO မှ လာပါသည်။ နည်းပညာမြင့်သော ပတ်ဝန်းကျင်တွင်၊ ဤအရာသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ လမ်းညွှန်ချက်ဖြစ်မည်မှာ အလွန်ထူးဆန်းသည်ဟု ခံစားရပါသည်။ နှေးသွားသလား။

ဒါပေမယ့် ထောက်ခံချက်က အလုပ်ဖြစ်ခဲ့တယ်။ ဒီအကြောင်းကို နောက်မှ ဆက်ပြောပါမယ်။ ထိုအချိန်မှစ၍၊ ဤလမ်းညွှန်ချက်ကို စွန့်စားမှုအသစ်များနှင့် ထုတ်ကုန်အသစ်များဖြင့် တရားမျှတစွာ အသုံးချသောအခါတွင် တန်ဖိုးမဖြတ်နိုင်သည်ကို ကျွန်ုပ်တွေ့ရှိခဲ့သည်။
အတိုချုပ်အားဖြင့်၊ အမြဲတမ်း ခေတ္တရပ်ပြီး စဉ်းစားသင့်သည်ဟု ဆိုလိုသည်-
ထုတ်ကုန်/စျေးကွက် အံဝင်ခွင်ကျ ရှာရမည့်အချိန်၊ vs.
ကြီးထွားမှုကိုရှာရန် ဘယ်အချိန်မှာ၊ vs.
ဘယ်အချိန်မှာ စကေးရှာမလဲ။

Y Combinator မှ Managing Director နှင့် Group Partner ဖြစ်သူ Michael Seibel က ပြောကြားခဲ့သည်။

“စျေးကွက်အံဝင်ခွင်ကျမဖြစ်မီ ချဲ့ထွင်ခြင်းသည် စတင်တည်ထောင်သူများ၏နံပါတ် 1 လူသတ်သမားဖြစ်သည်- တစ်နည်းအားဖြင့်၊ သင်၏ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအတွက် အလျင်မြန်ဆုံးလမ်းကြောင်းဖြစ်သည်။”

2009 ခုနှစ်လောက်မှာ Citrix Systems မှာ ပင်မထုတ်ကုန်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအပိုင်းကို လုပ်ဆောင်နေခဲ့ပါတယ်။ ကုမ္ပဏီသည် ရာသက်ပန် (အသုံးအနှုန်းကန့်သတ်) လိုင်စင်များကို အသုံးပြု၍ ရှုပ်ထွေးသော virtual desktop software ရောင်းချခြင်းလုပ်ငန်းတွင် – နှစ်စဉ်ဒေါ်လာ 1b ကျော်အထိ ရရှိခဲ့သည်။

၎င်းသည် cloud-computing လမ်းကြောင်းသ ပြင်သစ် အီးမေးလ် ပို့ဆောင်ရေး စ်၏အစဖြစ်ပြီး၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ CEO သည် Citrix မည်ကဲ့သို့တုံ့ပြန်ရမည်ကို စုံစမ်းစစ်ဆေးရန်အတွက် skunk-works အဖွဲ့ငယ်တစ်ခုကို ဖန်တီးရန် ကျွန်ုပ်တို့၏ CEO မှ ကျွန်ုပ်တို့၏ GM ကို ငှားရမ်းခဲ့သည်။ စကားမစပ်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပြိုင်ဆိုင်မှုမပြုလုပ်မီတွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်ထုတ်ကုန်ကို အသစ်အဆန်းတစ်ခုခုဖြင့် အစားထိုး/အသားစားလုပ်ရမည်ကို သိရှိနားလည်ထားသော ဂန္ထဝင်တီထွင်သူ၏အကျပ်အတည်းကို ရင်ဆိုင်ရကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့သိသည်။

အီးမေးလ်ဒေတာ

ကျွန်ုပ်တို့အဖွဲ့တွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ GM ဖြစ်သည်။

ထုတ်ကုန်မန်နေဂျာ၊ အင်ဂျင်နီယာ၊ ဒီဇိုင်နာ၊ လုပ်ငန်းခေါင်းဆောင်၊ နှင့် ကုန်ပစ္စည်းစျေးကွက်ရှာဖွေရေးခေါင်းဆောင် (ကျွန်တော်)။ ပြီးတော့ လုံးဝအလွတ်ရထားတဲ့ whiteboard ပါ။
စျေးကွက်အကဲဖြတ်ရန်၊ ရှိပြီးသားထုတ်ကုန်များကို bbb org နှိုင်းယှဉ်ရန်၊ ဖောက်သည်များနှင့် ဖောက်သည်မဟုတ်သော ဖောက်သည်မဟုတ်သူများ၏ အာရုံစူးစိုက်မှုအုပ်စုများ (ကျွန်ုပ်တို့၏ဒီဇိုင်နာမှ ဦးဆောင်သော) အဖွဲ့များကို လုပ်ဆောင်ရန်၊ နောက်ဆုံးတွင် ကျွန်ုပ်တို့၏အမှုဆောင်အရာရှိများထံ ရွေးချယ်စရာသုံးခုကို အဆိုပြုရန် ကျွန်ုပ်တို့သည် တစ်နှစ်နီးပါးအချိန်ယူခဲ့ရသည်။ အကြံပြုချက်များနှင့် ပို၍ပင်အာရုံစိုက်သည့်အဖွဲ့များပြီးနောက်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဗိသုကာပညာတစ်ခုနှင့် MVP တစ်ခုသို့ ရောက်ရှိခဲ့သည်။

ဘီတာ ဖြန့်ချိမှုမှာ တော်တော်လေး အလုပ်လုပ်ပါတယ်။

ဂရုတစိုက်ရွေးချယ်ထားသော လက်တစ်ဆုပ်စာ ဖောက်သည်များထံမှ ကြီးမားသော အပြုသဘောဆောင်သော တုံ့ပြန်ချက်ဖြင့်။ ကျွန်ုပ်တို့၏စိတ်လှုပ်ရှားမှုသည် မြင့်မားပြီး ရိုးရှင်းသောစာရင်းသွင်းမှုစျေးနှုန်းဖြင့် ရိုးရှင်းသောစာရင်းသွင်းမှုစျေးနှုန်းဖြင့် အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်သောဆော့ဖ်ဝဲလ်မှ ကုမ္ပဏီ၏အပြောင်းအလဲကို ကြေညာရန် စိတ်အားထက်သန်နေပါသည်။ အရောင်းကို ဘယ်လောက် မြန်မြန် ပြောပြနိုင်မလဲ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် စျေးကွက်ရှာဖွေရေး အဖွဲ့များကို မည်သည့်အချိန်တွင် ချိတ်ဆက်နိုင်မည်နည်း။ အကဲခတ်တွေကို ပြောပြပါလား။ ငါတို့ “ကြီးကျယ်သွား” ဖို့ ဘယ်အချိန်လောက်မှာ ဖြစ်နိုင်မလဲ။

Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *